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연상회로 무언가를 떠올리게 만드는 것. 필자는 자신의 경험담을 풀면서 연상회로의 중요성을 말했다. 나는 주변인에게 어떤 사람으로 비춰질까? 상대에게 다 맞출 필요없다. 그렇지만 다 내 멋대로 할 수 없다. 그렇다면 이왕이면 상대에게 좋은 사람으로 남는게 좋은걸까? 애쓰지 않고 배려하고 존중하는 모습만 보여도 충분하다. 그러나 기획물은 다르다. 기획을 한다는 것은 뭔가를 성취하기 위한 것이다. 그래서 성취하기 위한 조건들을 살펴보고 이에 대비하여 계획물이나 제안물을 작성하는 것 혹은 계획하는 것이다. 그래서 나보다 상대가 더 중요하게 여겨진다. 글을 쓸 때 나의 생각 보다 상대의 생각 혹은 대중의 생각에 관심을 기울여야한다. 그것이 시작인 것이다. 내가 생각하기에 a가 정답인데 성공의 키를 갖고 있는 사람..

읽고 정리한 내용을 근거로 내 생각과 느낀점을 적어본다. 첫 번째 주제 Brain - 근본적으로 중요한게 뭘까? 바로 우리 뇌이다. 저자는 기획서를 작성 할 때 가장 먼저 고려해야 하는 것은 우리의 뇌라고 했다. 뇌는 상상과 현실을 구분하지 못하거나 부정과 긍정을 구분하지 못한다고 한다. 그저 이미지를 만들고, 있는 그대로 우리 몸에게 정보를 전달한다. 그래서 우리가 좋든 싫든 무언가를 떠올릴만한 물건이나 말을 보거나 듣게되면 그것에 어울리는 것들을 상상하거나 느끼게된다. 뇌는 그저 이미지를 그릴 뿐이지만 그러한 이미지는 우리 몸에게 어떻게 영향 미칠지는 그 사람의 경험과 의지등의 달려있다. 이 책에서는 단순히 긍정적인 생각하자는 것을 말하는 것이 아니다. 인간의 두뇌 특성을 기획에 유용하게 사용하자는 ..

아무리 뛰어난 천재라도 세부사항에 집착하면 그 재능이 발휘되지 않는 법이다. -레비의 8번째 법칙- 요약 : 세부사항은 우리의 깨끗한 코드를 어질러 놓는다. 특히 변화가 자을 때는 더더욱 그런다. 비즈니스 로직, 법률, 경영자의 취향 등을 수용하느라 코드를 변경할 때마다 새로운 버그가 시스템을 깨뜨릴 수 있는 위험을 낳는다. 그러므로 우리는 "세부사항에서 벗어나라!"고 한다. 세부사항을 코드에서 몰아내라. 이렇게 하면 우리의 코드는 매우 설정 가능하게 되고 소프트해진다. 즉 변화에 쉽게 적응할 수 있게 된다. 1. 동적 설정 우선 시스템을 되도록 설정가능하게 만든다. (배경 색, 프롬프트 텍스트, 알고리즘 선택 사용할 데이터베이스 제품, 미들웨어 기술, 사용자 인터페이스 스타일 등 시스템의 심층까지) 이..

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기획의정석 1. Focus - 무엇이 정말 중요할까? (상대방의 연상회로를 통제) : 나의 의도가 어떻든 원래 하려던 말이 무엇이었든, 핵심은 '상대방의 뇌 속에 연상된 것이 무엇인가?'이다. 자신이 무엇을 말했느냐 보다 상대방의 머릿속에 어떤 그림을 그렸느냐가 더 중요하다. ex)"코끼리를 생각하지 마" 언급조차 회의적일 수 있다. 1. 왜?-> 기획배경(problem) 2. 뭐?-> 제안내용(solution) 3. 시간 없어. 한마디로 뭐야? -> 콘셉트(concept) 4. 그림이 안 그려져. 느낌이 안와. -> 실행 방안(action plan) 5. 당연한 얘기 지루하게 하지 말고 -> 스토리텔링(storytelling) 2.4MAT - 왜 내말을 못알아들을까? (그 분의 뇌가 이해해야 하는 '학..